同样，顶级成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在产能和门店大举扩张背后，指挥最优战术高禄峰当天援引数据表示，指挥最优战术电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。共识责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

这桩收购也让九号公司的出海，目前没相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，顶级达到6000家。指挥最优战术海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

不仅如此，共识九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。作为参照，目前没财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，顶级以前电动两轮车业务在公司内是小弟，顶级2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

事实上，指挥最优战术电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，指挥最优战术当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。卡尼曼在《思考，共识快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，共识就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，目前没但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，顶级无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，顶级甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

指挥最优战术那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，共识不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。